Un périmètre mal défini
Le projet est techniquement prêt. L’équipe est mobilisée. Et pourtant, depuis deux semaines, rien n’avance.
Réunion après réunion, les mêmes questions reviennent, posées par l’équipe qualité : « Vous allez bien valider que les que les références produit sont correctes non ? » « et les numéros de lots, vous contrôlez ? »
Ce scénario, nous le rencontrons régulièrement dans les projets d’étiquetage industriel, en particulier dans les secteurs réglementés.
La source du blocage est presque toujours la même : une confusion sur le périmètre de responsabilité de chaque système.
Une solution simple
Dans un projet d’étiquetage, deux systèmes coexistent avec des rôles distincts : votre ERP et notre système d’étiquetage.
- Votre ERP est responsable de vos données métier : il catégorise vos références produit, numéros de lots et données métier.
- Le système d’étiquetage lui, ne touche pas à ces données : il garantit que l’étiquette imprimée corresponde toujours à la version approuvée, que toute modification suive un workflow contrôlé, et que chaque action soit tracée et auditable (21 CFR Part 11).
En résumé : nous ne validons pas vos données. Nous garantissons que le processus d’étiquetage soit irréprochable.
Après deux semaines de blocage, le projet a redémarré en 48 heures dès que le périmètre de chacun a été clairement posé.
Ce n’est pas une anecdote isolée. Dans les secteurs fortement réglementés, cette confusion sur « qui valide quoi » est l’une des causes les plus fréquentes de retard en phase de cadrage.
Pourquoi ? Parce que les notions de qualité, validation, conformité et auditabilité se croisent en permanence. Et dans ces environnements, chacun veut naturellement sécuriser son périmètre.
Le vrai enjeu : clarifier la frontière dès le début du projet
Nos experts sont là pour vous aider
Vous rencontrez ce type de blocage dans vos projets d’étiquetage ? Les experts Barcodis peuvent vous aider à clarifier les rôles, sécuriser le cadrage et accélérer la mise en œuvre.